تگ های برتر

برنامه ريزي توليد ( اجراي سيستم توليد به هنگام JIT )

مهندسي صنايع

قیمت
28,000 تومان
گروه‌ها
خریداری شده: 0 بار
بازدید: 1173 بار
ایجاد شده توسط: mahsa90 (admin -)

چکیده 1

 

بخش اول : 2

اهداف و رويکرد هاي سيستم توليد بموقع JIT.. 2

مقدمه. 3

2-1  رويكردها و نگرش ها به JIT.. 3

3-1  اهداف رويکرد JIT.. 4

1-3-1  ضايعات صفر. 5

2-3-1  موجودي صفر. 5

4-3-1  زمان پيشبرد صفر. 7

5-3-1 جابجايي صفر. 8

4-1 عناصر كليدي رويکرد JIT.. 8

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضاي بازار 9

2-4-1 تعريف خانواده هاي محصول و توليد جريان مبنا 9

3-4-1 رابطه با تامين كنندگان در محيط JIT.. 11

 

بخش دوم: 13

آشنايي باسيستم مورد مطالعه. 13

( شرکت ريخته گر و اهنگر فن اور (رافکو) 13

1-2  مقدمه. 14

2-2  معرفي شرکت... 14

3-2  واحد هاي اصلي شرکت(چارت سازماني) 14

4-2  برنامه اصلي توليد MPS (موجود شرکت): 16

5-2  خط توليد فعلي شرکت... 19

6-2  سيستم برنامه ريزي توليد فعلي شرکت : 31

 

بخش سوم : 39

تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT.. 39

1-3  مقدمه. 40

2-3  تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT 40

1-3-2  تكنيك هاي برنامه ريزي توليد. 41

1-2-3  تطابق روزانه. 44

2-2-3  تكنيك هاي ساده سازي فرآيند ساخت و كاهش زمان هاي پيشبرد. 46

3-2-3  تعادل خط : 51

4-2-3  كنترل خودكار سطح توليد. 52

5-2-3  استانداردهاي عملياتي.. 53

6-2-3  همكاري دو جانبه 55

7-2-3  كاهش زمان حمل و نقل.. 56

8-2-3  كاهش زمان آماده سازي(Set up) 56

9-2-3  رويكرد JIT به زمان انجام فرآيند. 59

10-2-3 استفاده از منابع توليدي.. 59

11-2-3  طراحي محصول براي سادگي در ساخت و مونتاژ 60

 

بخش چهارم : 62

طراحي سيستم کانبان براي شرکت مورد مطالعه  (شرکت رافکو). 62

1-4  مقدمه. 63

2-4  سيستم كابنان.. 63

3-4  سيستم هاي کششي و فشاري مديريت توليد. 63

5-4  انواع كارت هاي كابنان.. 67

1-5-4  كابنان برداشت... 67

2-5-4  كابنان توليد. 67

7-4  جريان کارت هاي کانبان در خط توليد(شرکت مورد مطالعه) 72

8-4  جريان كارت ها ي کانبان در يك ايستگاه كاري: 76

9-4  عملكرد كانبان: 81

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سيستم كانبان: 82

11-4  كانبان به عنوان يك تكنيك بهبود كيفيت... 82

1-5  خريد به هنگام. 85

2-5  تفاوت بين خريد سنتي و به هنگام. 85

3-5  انتخاب عرضه کننده 89

1-3-5  منافع مشتري.. 89

2-3-5  منافع عرضه کننده 90

4-5  معيار و انتخاب عرضه کنندگان.. 90

5-5  تحويل به هنگام. 95

1-5-5  بهبود تحويل به مشتري از طريق تعريف و حل مشکل.. 95

2-5-5  بهبود تحويل به مشتري با پيش بيني و برنامه ريزي نيازمندي هاي توزيع.. 98

منابع و  مأخذ. 100

 

چکیده

توليد بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT) امروزه بعنوان يک تکنيک جدید برنامه ریزی تولید و نيز نگرش فلسفي مديريت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:" اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز" توليد كنيد.

تقسيم بندي هاي انجام شده در ادبيات موضوع JIT دامنه گسترده‌اي در برمي‌گيرد

 از جمله :JIT بعنوان يک استراتژي ،JIT بعنوان مديريت کنترل موجودي ، مجموعه‌هاي خريد JIT و مديريت توليد JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انساني و … که همگي بعنوان مجموعه‌اي از فنون مرتبط با JIT بررسي مي‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در اين تحقيق ضمن بررسي سيستم تولیدی JIT و نظامهاي مرتبط با ان به بررسي اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شركت ريخته گر و آهنگر  فن آور ( رافكو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .
 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .