بیا تو پروژه

چکيده 1

فصل اول: کليات

1-1- مديريت استراتژيك.... 2

1-2- تعريف مديريت استراتژي.. 3

1-3- تعريف واژه استراتژيك.... 4

1-4- تعريف استراتژي.. 4

1-5- مزاياي مديريت استراتژيك.... 5

1-6- برنامه ريزي استراتژيك.... 6

1-7- سير تكامل برنامه ريزي.. 8

1-8- تعريف برنامه ريزي استراتژيك.... 8

1-9- تعريف جامع برنامه ريزي.. 9

1-10- برنامه ريزي بلند مدت و برنامه ريزي استراتژي.. 9

1-10-1- ويژگيهاي يك برنامه ريزي استراتژيك.... 10

1-11- راهكارهاي استراتژيك.... 11

1-12- استراتژي سازمان ومديريت عملكرد. 12

1-13- اجزاي تشكيل دهنده ماموريت سازمان.. 15

1-14- تدوين بيانيه ماموريت سازمان.. 16

1-15- ماموريت سازمان در برنامه ريزي استراتژيك.... 16

فصل دوم: استراتـژي

2-1- تاريخچه استراتژي.. 18

2-2- استراتژي.. 19

2-3- استراتژي ارزش ها و رفتار سازماني.. 19

2-4- استراتژي تهاجمي.. 20

2-5- استراتژي محافظه كارانه. 20

2-6- استراتژيك تدافعي.. 21

2-7- استراتژي رقابتي.. 21

2-8- بررسي عوامل داخلي و خارجي سازمان.. 23

2-9- مولفه هاي موفقيت استراتژي.. 24

2-10- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك.... 24

2-11- برنامه ريزي استراتژي.. 27

2-11-1- مزاياي برنامه ريزي استراتژيك.... 27

2-12- محدوديت برنامه ريزي استراتژيك.... 28

2-13- اهداف سازمان در برنامه ريزي استراتژيك.... 29

2-14-كاهش استراتژيك هزينه ها 30

2-15- طراحي استراتژي به كمك رايانه. 34

2-16- استراتژيهاي كارساز 36

2-16-1- استراتژيهاي ستوني.. 37

2-16-2- استراتژي هاي بازاريابي فردي.. 37

2-16-3- استراتژي هاي رديفي.. 38

2-16-4- استراتژي تملك مشتري.. 39

2-16-5- استراتژي پيش نگر. 39

2-16-6- استراتژي هاي تركيبي.. 39

2-16-7- استراتژي سازمان بسط يافته. 40

2-16-8- استراتژي مديريت بر مبناي اطلاع رساني.. 40

2-16-9- استراتژي هاي هوشمند در تقابل با استراتژي هاي سنتي.. 40

2-17- تفكر استراتژيك.... 42

2-18- اهميت تفكر استراتژيك.... 46

2-19- در جستجوي بهترين ديدگاه تفكر استراتژيك.... 49

2-20- برنامه ريزي دقيق براي تغيير و تحول سازماني.. 50

2-21- رويكردهاي مختلف نسبت به تحول سازماني.. 52

2-21-1- رويكرد ميانجي گرانه ( صلح آميز ) 52

2-21-2- رويكرد تهاجمي ( تعرضي ) 52

2-21-3- رويكرد تلفيقي.. 53

2-21-4- رويكرد فرسايشي.. 54

2-22- فرصت... 56

2-23- فرضيات مدرنيته درباره تغيير. 56

فصل سوم: كارآفريني در سازمانها- نوآوري و شبكه هاي سازماني در تفكر استراتژيك

3-1- مقدمه. 57

3-2- تدوين استراتژي و سازمان ياد گيرنده 58

3-3- پويائي انسان و استراتژي سازماني.. 61

3-4- تفكر استراتژيك و ابعاد اخلاقي.. 63

3-5- ماموريت ومفهوم جديد در سازمانها 63

3-6- اخلاق در سازمان و استراتژي.. 65

3-7- منشور تفكر اخلاقي.. 66

3-8- تفكر استراتژيك و توسعه بين المللي.. 68

3-9- هفت ويژگي عمده سازمانهاي رقيب... 69

3-10- تدوين استراتژي در ساختار صنعت و سازمانها 70

3-11- تعيين زنجيره ارزش.... 70

3-12- مزيت رقابتي جهاني.. 74

3-13- جهاني سازي و استراتژي جهاني.. 75

3-14- آينده نگري.. 77

3-15- ديدگاه شهودي.. 78

3-16- ارزيابي محيط و دستيابي بر اولويت ها و چالش ها 80

3-17- تقسيم بندي مراحل مختلف فرآيند. 80

3-18- گرايشهاي فكري.. 82

3-18-1- گرايش ارتجاعي.. 82

3-18-2- گرايش غير فعال.. 82

3-18-3- گرايش  فعال.. 83

3-18-4- گرايش تعاملي.. 83

3-19- مديريت فردا 84

3-20- عوامل تحولات سريع در سازمانها و جامعه. 86

3-21- آينده نگري و مديريت استراتژيك: 87

3-22- ابزار ترسيم آينده چيست... 89

3-23- آينده نگري.. 90

3-24- مكاتب اصلي شكل گيري استراتژي.. 90

3-25- مديريت استراتژيك متاثر از مكتب تجويزي يا پيش تدبيري.. 91

3-26- مديريت استراتژيك متاثر از مكتب توصيفي.. 92

3-27- مديريت استراتژيك و تدوين چشم انداز با رويكرد تلفيقي.. 93

3-28- جايگاه چشم انداز در تفكر استراتژيك.... 94

3-29- مفاهيم و معاني چشم انداز در چارچوب مديريت استراتژيك.... 96

3-30- عوامل موثر در تبين سند چشم انداز به لحاظ نظري.. 98

3-30-1- يادگيري.. 98

3-30-2- چگونگي تفكر در مورد آينده: 99

3-30-3- تعيين ذي نفعان.. 99

3-30-4- چگونگي اهداف نهائي – سازمانها و يا كسب و كار 99

3-30-5-  تمركز بر موفقيت ها 99

3-30-6-تعيين منابع.. 100

3-30-7- مديريت قياسي.. 100

3-30-8- نقش جامعه. 100

3-31- چشم انداز بر مبناي باورهاي ژاپني.. 101

3-32- ارزيابي متوازن سازمانهاي رقابتي.. 102

نتيجه گيري.. 104

منابع و ماخذ. 105